The Impacts of Managerial Autonomy on Firm Outcomes
管理自主权对企业结果的影响AI 解读 ↓
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管理自主权对企业结果的影响
- 研究问题
- 在代理冲突普遍存在的国有企业中，给予管理者更多战略决策自主权，如何影响企业产出及政府重视的其他目标？
- 方法与思路
- 作者利用印度的一项自然实验，研究国企管理者获得更多自主权后的结果变化，并考察基期激励冲突对应的异质性。
- 材料陈述的贡献
- 摘要称，自主权提高增加值，但减少员工住房等福利并提高加成率；基期激励冲突较高的企业获得更高的自主权回报。
- 阅读关注点
- 应核对自然实验的制度背景、处理分配及识别假设，并检查增加值、员工福利、加成率和激励冲突的测量方式。
- 阅读边界
- 所给 Crossref 摘要未说明具体估计设计、效应大小与福利核算，不能仅凭增加值上升判断总体社会福利改善。
原文摘要
The allocation of decision‐making power is a critical choice that organizations make to mitigate agency problems and information frictions. This paper investigates the role of delegation for organizations where the agency problem is both pervasive and has potentially high welfare consequences: state‐owned enterprises (SOEs). I use a natural experiment in India to uncover the causal effects of granting SOE managers more autonomy over strategic decisions. Managers meaningfully exercise this autonomy, which results in greater value added, but also a reduced emphasis on outcomes valued by the government, such as a reduction in worker amenities (employee housing), and an increase in markups. Returns to autonomy are higher for firms with higher baseline incentive conflict.